- Als Inhaber sitzen Sie in der Montagsrunde. Schon wieder dreht sich das Thema im Kreis. Keiner möchte die Verantwortung für ein Projekt übernehmen. Am liebsten würden Sie mal auf den Tisch hauen.
- Sie sind es leid, immer voranzugehen, die Fahne zu tragen und alle laufen Ihnen hinterher. Sie wünschen sich, dass Ihre Mitarbeiter die Initiative ergreifen und Verantwortung übernehmen.
- Gerade war einer Ihrer vertrauten Mitarbeiter im Büro. Er berichtet über die Grabenkämpfe zwischen der Produktentwicklung und dem Vertrieb. Die Stimmung ist schlecht.
Hinschauen, wegschauen, was machen?
Sie wünschen sich manchmal, selbst ein Angestellter zu sein. Am Freitagnachmittag das Büro zu verlassen und zu denken „Lass die doch machen, was sie wollen“. Doch das können und wollen Sie nicht. Viel zu sehr hängt Ihr Herzblut an der Firma. Doch Sie merken, dass es nicht gut läuft in manchen Bereichen.
Vielleicht war die Stimmung vor ein paar Jahren viel besser. Oder die Umsätze stimmen zwar, aber die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und teilweise in den Teams könnte reibungsloser sein.
Wie schaffen Sie es, besser zusammenzuarbeiten?
Durch neue Prozesse? Effizienzsteigerungsmaßnahmen? Kulturentwicklung?
Re-Organisation?
Nach meiner Erfahrung: Nein.
Die ehrliche Antwort zuerst: Es gibt keine schnelle Lösung oder ein 10-Schritte-Programm, das sich schablonenartig für alle Unternehmen anwenden lässt. Der Ansatz ist anders, ich stelle nicht die Zahlen und die Prozesse nach vorne, sondern Sie und Ihre Mitarbeiter erarbeiten miteinander, was für Sie wichtig ist. Hört sich ungewöhnlich an, ist es auch, aber ich begleite Sie dabei.
Wie unterstütze ich Sie?
Am Anfang ist es entscheidend, dass Sie diesen Weg gehen wollen. Als Familienunternehmer entscheiden Sie, wie der Umgang in Ihrer Firma ist. Das ist Ihre große Chance, auch gegenüber Konzernen.
Sie können eine Kultur schaffen, die geprägt ist von einer wertschätzenden Art, von der Suche nach Lösungen und Chancen, anstatt von Problemsuche, Grabenkämpfen und politischen Spielen. Es geht nicht darum, einen Kuschelkurs zu fahren. Gerade wenn man auf Augenhöhe kommuniziert und einen wertschätzenden Umgang pflegt, kann man viel einfacher auch konstruktive Kritik äußern, besser: gemeinsam lernen!
Lösungen mit Ihren Mitarbeitern erarbeiten
Meine Rolle ist die eines Coachs, ich gebe Ihnen Impulse, bin Sparringspartner für Sie im Einzelgespräch und moderiere am Anfang die Gesprächsrunden mit Ihren Mitarbeitern. Dabei arbeiten wir an folgenden Themen:
- Was sind unsere Stärken?
- Was machen wir besonders gut?
- Worauf sind wir stolz?
- Wie wollen wir zusammenarbeiten? Was ist uns wichtig?
- Wie wollen wir miteinander umgehen?
- Was treibt uns an? Was sind unsere Ziele?
- Wo stehen wir momentan?
Es wird anfangs für Sie und Ihre Mitarbeiter vermutlich ungewöhnlich sein, diese Themen offen zu besprechen. Mitunter ist es eine 180-Grad-Wende: Vom „Der Chef weiß es, der Chef geht voran, bei Unklarheiten den Chef fragen“ hin zu „Lass es uns gemeinsam klären, lass uns voneinander lernen, lass uns die Unterschiedlichkeiten der Kollegen wertschätzen.“ Vielleicht gibt es derzeit handfeste Konflikte, die wir erstmal miteinander auflösen. [link Konflikt]
Es wird eine Weile dauern, bis die Mitarbeiter aktiv dabei sind. Die größte Entlohnung für Sie: Sie werden entlastet! Viele Themen werden künftig von den Mitarbeitern erledigt.
Vielleicht möchten Sie und Ihre Mitarbeiter Prozesse und Strukturen verändern. Das können Sie selbst am besten bewerten, dazu brauchen Sie keine teure Unternehmensberatung. Sie brauchen nur jemanden, der Sie begleitet, der diesen Prozess moderiert. Diese Aufgabe übernehme ich gerne. Das ist für mich die sinnvolle Art, um eine Organisation zu entwickeln.
Darüber hinaus begleite ich Sie mit Team-Workshops, Seminaren oder Impulsvorträgen – abhängig von Ihren Bedürfnissen zu den Themen:
- Kollegiale Beziehungen
- Verantwortung übernehmen
- Performance Management
- Lösungsorientierte Führung (Solution Focused Leadership)
- Führen im Spannungsfeld zwischen Digitalisierung und Agilität
Grundsätzlich sehe ich mich als Impulsgeber, der Sie als Inhaber eines Familienunternehmens bei den nächsten Schritten in die digitale Zukunft begleitet. Keiner weiß, wie diese Zukunft genau aussieht und welche Konsequenzen es für Ihr Unternehmen hat. Ich kann Ihnen helfen, wie Sie das Potential in Ihrem Unternehmen – in Ihren Mitarbeitern – freilegen, um diesen Weg in die Zukunft zu gehen. Sprechen Sie mit mir!