- Die Gesellschafterversammlung in der letzten Woche ist wieder eskaliert. Die Stimmung war frostig und die Diskussionen zäh.
- Sie sind Inhaber der Firma und haben einen externen Geschäftsführer. Seit Monaten sind Sie zerstritten.
- Sie sind Tochter eines Familienunternehmens. Seit einigen Jahren arbeiten Sie in der Firma. Offiziell sind Sie nicht in der Geschäftsführung, Ihre Mutter ist noch aktiv. Die meisten Mitarbeiter sehen Sie als Nachfolgerin und kommen zu Ihnen, um Entscheidungen abzustimmen. Dadurch gibt es immer wieder Streit mit Ihrer Mutter.
- Mit Ihrem Bruder zusammen sollen Sie das Unternehmen weiterführen. Sie haben den Eindruck, dass Ihr Bruder von Ihren Eltern bevorzugt wird. Als Sie Ihre Eltern darauf ansprechen, reagieren beide überrascht. Bei einem Streit lässt Ihr Bruder jedoch Bemerkungen fallen, die Ihre Vermutung unterstreichen. Jetzt sollen Sie die Entscheidung treffen, ob Sie zum Notar gehen und als geschäftsführender Gesellschafter eingetragen werden.
- Sie sind als Externer ins Familienunternehmen gekommen, doch während eigentlich die Übergabephase läuft, merken Sie, dass die bisherigen Inhaber nicht recht loslassen wollen – Sie fühlen sich bei Entscheidungen kritisiert und blockiert.
Das sind leider verbreitete Situationen aus Familienunternehmen. Was tun?
- Sie haben schon versucht, den Konflikt anzusprechen?
- Es ist eher schlimmer, als besser geworden? Möglicherweise spüren Sie bereits, dass die ganze Unternehmerfamilie unter diesem Zustand leidet – auch die Verwandten, die nicht in der Firma tätig sind.
- Sie wollen aus dieser lähmenden Situation, sehen aber keine Lösung?
Wie unterstütze ich Sie?
Einzel-Coaching
Hier unterstütze ich Sie durch 1:1-Gespräche. Wir reflektieren gemeinsam die Situation, betrachten welche Restriktionen es gibt – Sachen, die Sie nicht ändern können – und schaffen Klarheit, welche Handlungsmöglichkeiten Sie haben.
Ein Kernpunkt wird sein, darauf zu achten, dass Sie Ihre Ressourcen kennen – Ihre Kraftquellen – und für sich klarer sehen, was für Sie wichtig ist. So ergeben sich ganz neue Perspektiven und Lösungsmöglichkeiten.
Moderation
Eine Alternative ist, dass sich die betroffenen Personen zu einem Dialog treffen. Meine Aufgabe ist dann die Moderation des Gespräches, mit der klaren Haltung der Unparteilichkeit. Oft lösen sich in solchen Momenten verkrustete Denkweisen.
Meine Arbeitsweise ist geprägt von einem ressourcen- und lösungsorientierten Ansatz. Durch die Transparenz der Wünsche der Beteiligten werden neue Sichtweisen auf das Problem möglich: Man versteht den anderen besser. Manchmal nach einem einzigen Gespräch, mitunter bedarf es mehrerer Termine. Jedoch gibt es keine Garantie für eine Klärung. In seltenen Fällen ist eine Trennung der einzige Weg. Doch gerade auch bei diesem Schritt ist es entscheidend, dialogfähig zu bleiben und weiterhin mit den Beteiligten zu sprechen.
Werte-Profiling
Konflikte entstehen meistens, weil wir eine Situation unterschiedlich betrachten. Der tieferliegende Grund ist eine andere Wert-Haltung. Sie bewerten es anders, Ihnen sind andere Werte wichtiger. Wenn Ihre Eltern den beruflichen Erfolg über alles stellen, Sie aber mehr Zeit für Ihre Familie haben wollen, dann sind das sehr unterschiedliche Wert-vorstellungen.
Ich erarbeite mit Ihnen Ihr Werteprofil. Wir klären, was für Sie wichtig ist. Jeder Mensch ist einzigartig: Je besser wir uns kennen, desto klarer ist uns, was wir wirklich im Leben wollen. Wenn sinnvoll, arbeite ich mit wissenschaftlichen Verfahren (Hartman Werte Profil, Graves Value System, Motivstruktur) mit dem Ziel, Sie beim Erreichen Ihrer Lebensziele zu unterstützen.
Die zwei größten Faktoren, warum Familienunternehmen gescheitert sind: Technische Veränderungen und Streit in der Unternehmerfamilie.
Lassen Sie es nicht so weit kommen!
Mailen Sie mir und wir vereinbaren ein Telefongespräch.