Es gibt sie doch! Menschen, die gerne und motiviert am Morgen zu ihrem Arbeitsplatz gehen. Doch was zeichnet diese Unternehmen aus? Welche Voraussetzungen sind notwendig? Die Arte-Doku “Mein wunderbarer Arbeitsplatz” zeigt sechs verschieden Beispiele über demokratische – oder “befreite” – Unternehmen. Diese sind von flachen Hierarchien, Flexibilität und Mitbestimmung geprägt. Ich finde spannend, dass die Beispiele von mittelständischen Unternehmen, über das Vorzeige-Unternehmen Gore, bis zur einer belgischen Behörde gehen. Beeindruckend auch, wie erfolgreich diese Unternehmen sind. Menschlich und wirtschaftlich erfolgreich zu sein schliesst sich nicht aus, sondern gerade weil der Mensch mehr Bedeutung bekommt sind diese Firmen erfolgreich. Werden sich diese Formen der Zusammenarbeit durchsetzen? Sind sie für alle Firmen…
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Lösungsorientierte Führung – Interview mit Dominik Godat
Der Schweizer Dominik Godat ist einer der Experten für Lösungsorientierte Führung. Letztes Jahr erschien im Versus Verlag sein Buch “Lösungen auf der Spur – Wirkungsvoll führen dank Lösungsfokus”. Ich habe ihn bei einem Train-the-Trainer Seminar in München kennengelernt. Er beschäftigt sich seit 12 Jahren mit diesem Ansatz. In diesen beiden Interviews schildert Dominik, wie er SFL (Solution Focused Leadership) für sich entdeckt hat und was seine Erfahrungen damit sind. Er betont, dass die Haltung der Führungskraft entscheidend ist und diese ist nicht von Macht und Autorität geprägt, sondern von einer wertschätzenden Haltung. Der Mitarbeiter wird als Experte gesehen und durch lösungsorientierte Fragen viel stärker in die Entscheidungsfindung eingebunden. Das löst…
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Wie können Familienunternehmen menschlich und ökonomisch erfolgreich sein?
Durch Zufall bin ich letztes Jahr auf diese Projekt gestossen: AUGENHÖHE ein Film über die “neue” Arbeitswelt: menschlicher, selbstbestimmter und lösungsorientierter. Die meisten spüren es, so kann es einfach nicht weitergehen, die zunehmende Komplexität und die Anforderungen an den einzelnen erfordern neue Wege. Doch welche Firmen gehen diesen Weg? Dafür helfen ermutigenden Beispiele. AUGENHÖHE zeigt Unternehmen, in denen die neue Arbeitswelt bereits gelebt wird und die Menschen, die diese gestalten. Deshalb fand ich die Idee klasse und wir haben über eine Spende den Film mitproduziert und freuen uns, dass wir damit einer der Hauptsponsoren für diesen Film sind. Ich denke es eine gute Anregung für alle, die in ihrer Firma das Potential der Menschen…
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Wie stark ist meine Marke? Wertemetrisches Markenprofiling
Was macht eine starke Marke aus? Wie misst man überhaupt eine Marke? Es gibt quantitative und qualitative Verfahren. Seit 1995 habe ich beruflich mit der Bewertung von Marken zu tun. Den objektiven Ist-Zustand einer Marke zu kennen ist die Grundlage für eine solide und realistische Markenstrategie. profilingbrands ist ein wertemetrisches Verfahren für die Analyse – Diagnostik – von Marken. Ich bin persönlich beeindruckt von diesem Ansatz. In diesem Interview schildert Dr Uli Vogel die Hintergründe und die Einsatzmöglichkeiten von diesem Verfahren.
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Die 7 Erfolgsfaktoren einer starken Marke
Hier können Sie mich bei einem Impuls-Vortrag live erleben. Was macht eine starke Marke aus? Muss ich als Unternehmen überhaupt Werbung machen? Was sind die Besonderheiten für Familienunternehmen? Das Video zeigt Auszüge aus einem Marken Workshop.
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Interview: Markenführung in Familienunternehmen
In diesem Interview mit dem IHK Magazin kommt ganz gut meine Denke zum Thema “Marke & Familienunternehmen” rüber. Nutzen Sie Ihre Chance, haben Sie den Mut zur Eigenständigkeit und leben Sie IHRE eigene und einzigartige Marke!
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Die besten Mitarbeiter für Familienunternehmen finden – Mitarbeiterauswahl mit profilingvalues
Es wird immer wichtiger und gleichzeitig immer schwieriger die passenden Mitarbeiter für ein Familienunternehmen zu finden und zu binden. Mit dem werte-orientierten Ansatz von profilingvalues gibt es ein Verfahren, welches die Auswahl und die Entwicklung der Mitarbeiter deutlich erleichtert. Auf Basis der Werte-Dimensionen kann auch deutlich – und objektiv – die “Passung” zwischen Mitarbeiter, Position und Unternehmen beurteilt werden. Wir setzen seit zwei Jahren profilingvalues ein. Das Feedback der Kunden ist von zufrieden bis begeistert. In diesem Interview spreche ich mit Dr. Uli Vogel über die Hintergründe, die Möglichkeiten und die Begrenzungen von profilingvalues im Bereich Personalauswahl, Personalentwicklung und Coaching.
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Die 7 Schritte zur Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke
Vor Kurzem wurde ich in einem Interview darum gebeten, die wichtigsten Schritte für den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke für Familienunternehmen im B2B-Bereich zu nennen. Hier meine Liste: 1. Prägende Werte Ihres Unternehmens definieren Was sind die grundlegenden Werte Ihres Unternehmens? 2. Die Werte mit der Unternehmenskultur abstimmen Werden die Werte auch tatsächlich gelebt?
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„Gefällt Ihnen unser neuer Messestand?“ – Falsche Frage!
Jetzt geht es wieder los, die Vorbereitungen für die Messestände im nächsten Jahr laufen an. Erste Ideen werden gesammelt, Gespräche mit dem Vertrieb geführt, die Umsetzungen der letzten Jahre diskutiert, ein Briefing für den Messebauer geschrieben…. Es entstehen die ersten Entwürfe. Diese werden dem Inhaber präsentiert. Dann beginnt die Diskussion: „Das ist schön, dass gefällt mir…..das gefällt mir noch nicht.“ Oder der Inhaber nimmt den Vorschlag mit nach Hause, zeigt ihn seiner Frau und kommt am nächsten Tag zurück: „Das müssen wir noch mal ändern, dieses Grün ist nicht mehr modern, ich möchte gerne kräftigere Farben.“ Kommt Ihnen das bekannt vor? Dann habe ich eine Lösung für Sie:
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Karlheinz Illner – der im roten Anzug
Wenn Ihnen bei einer Konferenz jemand in einem roten Anzug entgegenkommt, grüßen Sie mich! 😉 Ich glaube, es war 2006, als ich meinen ersten roten Anzug entdeckt habe. In einer Reihe von schwarzen Anzügen hat er mich nicht nur angeschaut, sondern regelrecht „angezogen“. Der rote Anzug war für mich auch ein bewusster Abschied
